安踏净利润超越阿迪达斯是真的吗？安踏净利润为什么那么高

最近的新闻可是惹得国人愤怒不已，许多人都自发的抵制外国品牌，改为支持本土品牌！安踏净利润超越阿迪达斯是真的吗？安踏净利润为什么那么高！安踏基本上就是“实在”，很实在，但是科技、设计总是跟不上时代，用心做中低端产品倒是真的。在国内算是一线运动品牌，都是民族品牌，质量都挺好的！

安踏净利润超越阿迪达斯

安踏净利润超越阿迪达斯，安踏国内市占率仅次于耐克阿迪

3月24日，安踏体育发布的财报显示，2020年公司实现净利润51.62亿元人民币。3月10日阿迪达斯发布的2020年财报显示，2020年公司因疫情元气大伤，净利润4.29亿欧元（折合人民币33.14亿元），较上年的19.18亿欧元同比下降77.6%，安踏已经超越阿迪达斯。

从市占率看，安踏体育与耐克、阿迪达斯的差距也在缩小。在国内运动服饰市场上，2020年安踏体育市占率提升至15.4%，仅次于耐克、阿迪达斯的25.6%、17.4%。2017年以来，安踏体育与阿迪达斯的市占率差距不断缩小，大有赶超之势。

值得注意的是，2020年实现净利润51.62亿元人民币，一举超越阿迪达斯，对体育服饰市场上，耐克和阿迪达斯长期以来形成的两强格局发起挑战。据阿迪达斯在3月10日发布的2020年财报显示，2020年，公司因疫情元气大伤，净利润4.29亿欧元（折合人民币33.14亿元），较上年的19.18亿欧元同比下降77.6%；销售额198.4亿欧元，较上年的236.4亿欧元下滑16.1%。

“在国内市场，我们与耐克、阿迪达斯处于第一阵营，并在2020年有了长足进步。这源于三个方面的努力：坚持多品牌发展战略、多品牌经营能力强、经营模式能够很好地匹配市场需求。”安踏集团执行董事、总裁郑捷表示。

除整体营收外，安踏的FILA表现抢眼。报告期内，FILA品牌全年营收超过安踏品牌，增长18.1%至174.5亿元，贡献安踏体育整体营收的49.1%。毛利和经营溢利分别为120.92亿元和40.94亿元，较2019年全年分别增长16.2%和11.7%。公告显示，FILA品牌收益的增长主要归因于电子商贸的增长。

尤其是疫情暴发初期，运动品牌线下销售机会处于“停滞”状态。在此情况下，线上成为缓解线下门店和库存压力的主要方式。报告期内，安踏体育电商营收突破90亿元，较2019年全年增长53%，电商收入贡献整体营收的比重由2019年的18%增加至26%，电商业务增长明显。

此外，2020年，安踏体育改变了批发分销模式，启动DTC模式（直面消费者）转型。国金证券表示，发展初期为尽快实现市场渗透，国内体育服饰行业采用多级经销、订货会统一下单生产的上下游合作模式。由于对终端消费者需求和渠道库存缺乏掌控，行业始终面临货品滞销和渠道存货堆积的风险。随着底层信息技术进步和消费者线上购物习惯养成，以DTC转型解决行业痛点成为可能。

年报显示，2020年安踏体育在长春、长沙、成都及重庆等地区开展混合营运模式，涉及的安踏店约3500家。其中，约60%直营，40%由加盟商按照新运营标准营运。截至2020年年底，安踏体育的DTC转型进展顺利，有望在2021年提前完成。

值得一提的是，从市场占有率看，安踏体育与耐克、阿迪达斯的差距也在缩小。第三方数据显示，在国内运动服饰市场，2020年安踏体育市占率提升至15.4%，仅次于耐克、阿迪达斯的25.6%、17.4%。

从运动鞋和运动服两大品类的市占率看，运动鞋市场耐克、阿迪达斯仍占据主导地位，2020年市占率分别达32.5%和15.8%，而安踏体育提升到10.4%；运动服市场安踏体育2020年市占率达到22.3%，一举超越耐克和阿迪达斯，位居第一。

财报数据显示，2020年，安踏体育实现营业收入355.12亿元，净利润51.62亿元，分别是国产三大体育服饰品牌李宁(51.55, 1.55, 3.10%)、特步、361°营业收入的2.46倍、4.35倍、6.93倍，净利润的3.04倍、10.06倍、12.44倍，市值的2.68倍、26.96倍、67.11倍，进一步巩固了国产体育服饰品牌头把交椅的地位。

“在国内市场，我们目前与耐克、阿迪达斯处于第一阵营，并在2020年有了长足进步。这源于我们三个方面的努力：一是坚持多品牌的发展战略，二是我们有着很强的多品牌经营能力，三是我们的经营模式能够很好地匹配市场需求。”安踏集团执行董事、总裁郑捷在接受中国证券报记者专访时表示。

安踏体育也为国产品牌如何赶超国际品牌探明了出路。国金证券指出，随着以安踏体育为代表的国产品牌相继完成品牌升级，在产品科技、品牌营销、经营效率方面建立核心竞争力，将带动国产体育服饰进军中高端市场，从而改变体育服饰行业当前耐克、阿迪达斯两强显著领先，国际品牌强于国产品牌的格局。

战略收购 “三线”发力

如郑捷所言，安踏体育最近十年快速崛起，并对耐克、阿迪达斯两强争霸的行业格局形成挑战，源于多品牌战略的开启。

2009年，当安踏体育以3亿多元从百丽国际手中买下FILA在中国的商标使用权和专营权时，FILA还是一个年亏损3000多万的品牌。而在安踏的运作下，FILA在2014年扭亏为盈后便一发不可收拾。如今，安踏光是拎出FILA，就可领先其他所有国内体育服饰品牌。

最近几年，安踏又复制FILA的成功经验，通过一系列战略收购，坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，以安踏和FILA为两大主品牌，多品牌差异化布局，实现了消费者全覆盖和渠道全覆盖的战略格局，夯实了三条增长曲线，形成了独特的集团化竞争优势：以安踏为代表，科技引领“大众专业运动”定位的创新增长曲线；以FILA为代表，引领行业增长的高品质高速增长曲线；以DESCENTE、KOLON SPORT为代表，专注高端消费需求的高潜力增长曲线。三条曲线形成矩阵式发展态势，从一二线到下沉市场形成全覆盖，在不同运动场景中全方位满足消费者需求。

与此同时，安踏体育的品牌运营能力同样值得称道，比如FILA。郑捷告诉中国证券报记者，“FILA取得成功的关键有三条，第一条就是品牌定位。高端体育服饰品牌已经有耐克和阿迪达斯两大巨头，在这种情况下，我们找到了‘时尚运动’这个切入点，打造了高端运动时尚品牌的差异化竞争之路。”

安踏体育年报称，未来，安踏体育将立足多品牌所占据的不同赛道，2021年收入增速及盈利水平有望继续领先行业。安踏和FILA两大主品牌依然保持向上趋势，预计2021年安踏品牌会回归快速增长，FILA品牌会保持高质量增长，DESCENTE、KOLON SPORT继续快速成长，亚玛芬体育旗下品牌将持续释放发展潜能，尤其在中国市场维持高速增长的势头。

与此同时，为深入实施多品牌战略，从2020年开始，安踏开始转变经营模式，向DTC（直接面向消费者）模式转型，在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江开展混合营运模式，涉及的安踏店约3500家，其中约60%店铺转为品牌直营，并通过推行DTC直营零售模式，创立了满足不同层级市场需求的新店铺模型。

2021年是安踏集团成立30周年，我们要坚定发展战略不动摇，抓住‘双奥’体育大年的机遇；坚持全球化的思维和格局，推动公司实现全球化的安踏和安踏的全球化，我们对整个集团在2025年之前实现流水双千亿的目标充满信心。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示。